La gueule de l'emploi
Alain Cabras : Laïcité, management et cohésion en entreprise
12 févr. 2025
Laïcité en entreprise : un levier de cohésion et de management
Comment concilier laïcité, management et cohésion d’équipe sans générer de tensions ? C’est la question qu’a explorée Caroline Cabau dans La Gueule de l’Emploi sur Radio JM, en recevant Alain Cabras, spécialiste du fait religieux en entreprise et expert en interculturalité.
Un échange riche et essentiel, à l’heure où les managers sont de plus en plus confrontés à ces enjeux dans le quotidien des équipes.
La laïcité : non pas une contrainte, mais un cadre de respect
Pour Alain Cabras, la laïcité ne devrait jamais être vécue comme une barrière. Elle constitue au contraire un socle commun, permettant à chacun d’exister librement dans l’entreprise, qu’il soit croyant ou non. Mais pour que ce cadre protège réellement, encore faut-il savoir le poser avec clarté… et le faire vivre au quotidien.
Une culture d’entreprise claire et partagée
La première étape, selon lui : clarifier les valeurs de l’entreprise. Plus celles-ci sont exprimées, incarnées et partagées, plus elles créent un environnement de travail serein et cohérent.
Mais attention : une valeur ne vaut que si elle se traduit dans les actes. L’inclusion, par exemple, ne peut pas rester un slogan. Elle doit s’incarner dans les politiques RH, les pratiques managériales et les décisions du quotidien.
Le rôle clé des managers intermédiaires
Souvent en première ligne, les managers jouent un rôle fondamental. Ce sont eux qui relaient la culture d’entreprise, qui régulent les tensions, et qui doivent adopter la bonne posture. Pour cela, ils ont besoin d’un cadre clair, d’un vrai soutien de la direction… et d’outils.
Alain Cabras insiste : ces situations ne s’improvisent pas. Il existe aujourd’hui des formations concrètes et efficaces pour accompagner les managers sur ces sujets sensibles.
Des rituels collectifs pour renforcer le lien
Au-delà des règles, certaines pratiques favorisent naturellement la cohésion : célébrations d’équipe, moments d’intégration, temps de reconnaissance. Quand ces rituels sont bien pensés et inclusifs, ils contribuent puissamment à fédérer.
Et comme le rappelait Albert Camus : « Mal nommer les choses, c’est ajouter au malheur du monde. » Éviter ces sujets ne les fait pas disparaître. C’est au contraire en les nommant clairement qu’on peut les traiter sereinement.
Quelques bonnes pratiques à retenir
Anticiper, dès la définition des valeurs d’entreprise.
S’appuyer sur le règlement intérieur pour assurer équité et clarté.
Travailler collectivement, avec les équipes et les instances représentatives.
Garantir l’égalité de traitement, notamment dans les demandes liées au fait religieux.
Ne pas externaliser la décision à une autorité religieuse : c’est à l’entreprise de poser son cadre.
Un immense merci à Alain Cabras pour son éclairage pédagogique et humaniste.