La Provence : raconter un territoire, accompagner ses transformations et réinventer le journalisme de proximité

Et si un journal régional était bien plus qu'un simple observateur de l'actualité ?

Informer, décrypter, donner la parole, mais aussi mettre en lumière les initiatives qui font avancer un territoire : la presse quotidienne régionale joue un rôle essentiel dans la vie économique et sociale.

Dans l'émission La Gueule de l'Emploi sur Radio JM, nous avons eu le plaisir d'échanger avec Olivier Biscaye, directeur de la rédaction de La Provence, également nommé directeur général de La Provence et de Corse Matin en septembre 2026.

Au cœur de cette rencontre : la transformation d'un média historique, l'attractivité du territoire, l'évolution des métiers du journalisme et les défis managériaux qui accompagnent ces mutations.

Une discussion passionnante autour d'une conviction forte : pour préparer l'avenir d'un territoire, il faut aussi savoir raconter celles et ceux qui le font vivre.

La Provence : un média historique au cœur de la vie locale

Depuis des décennies, La Provence accompagne le quotidien des habitants, des entreprises et des collectivités de notre région.

Avec près de 160 journalistes et un réseau de correspondants locaux, le journal couvre un territoire particulièrement riche et diversifié, qui s'étend sur 468 communes.

Une présence qui lui confère une responsabilité particulière : celle de raconter les réalités locales, d'éclairer les grands enjeux et de donner la parole aux acteurs du territoire.

Car derrière l'actualité politique, économique, culturelle ou sportive, ce sont aussi des parcours individuels, des initiatives entrepreneuriales et des transformations collectives qui méritent d'être racontés.

Pour Olivier Biscaye, cette proximité constitue précisément l'ADN de la presse régionale.

Un journal local ne doit pas seulement relayer l'information. Il doit aider ses lecteurs à comprendre leur environnement et les transformations qui s'y jouent.

Une ambition qui prend tout son sens dans un territoire aussi dynamique et contrasté que Marseille et la Provence.

Attractivité territoriale : quand les bonnes volontés doivent se rencontrer

Au cours de notre échange, Olivier Biscaye est revenu sur un sujet essentiel pour le développement économique : l'attractivité des territoires.

Fort de ses expériences dans plusieurs grandes métropoles françaises, notamment Montpellier et Marseille, il souligne l'importance de ce qu'il appelle « l'alignement des planètes ».

Car attirer des entreprises et des talents ne dépend pas uniquement du dynamisme économique.

Encore faut-il créer les conditions pour que chacun puisse s'installer, travailler et construire son avenir sur le territoire.

Trois enjeux apparaissent particulièrement déterminants :

• La mobilité et le logement : difficile d'attirer ou de fidéliser des collaborateurs si les déplacements quotidiens deviennent un frein ou si l'accès au logement reste compliqué.

• La coordination des acteurs économiques et institutionnels : entreprises, collectivités et structures d'accompagnement doivent pouvoir travailler ensemble autour d'une vision partagée.

• La formation et l'emploi : rapprocher les établissements d'enseignement des besoins des entreprises permet de développer les compétences nécessaires au territoire.

Ces sujets sont étroitement liés.

Une entreprise peut proposer un poste passionnant, mais rencontrer des difficultés de recrutement si les candidats ne trouvent pas de logement adapté ou si les transports compliquent leur quotidien.

L'attractivité d'un territoire ne se décrète pas. Elle se construit collectivement, en reliant emploi, formation, mobilité et qualité de vie.

Une conviction que nous partageons chez TheGoodFit, où nous constatons chaque jour combien l'environnement de vie influence les choix professionnels et les décisions de recrutement.

Une révolution numérique qui transforme les usages

Comme l'ensemble du secteur de la presse, La Provence fait face à une transformation profonde des habitudes de consommation de l'information.

Les lecteurs ne découvrent plus uniquement l'actualité en ouvrant leur journal le matin.

Ils consultent des articles sur leur téléphone, regardent des vidéos sur les réseaux sociaux, écoutent des podcasts ou suivent l'information tout au long de la journée.

Pour répondre à ces nouveaux usages, La Provence a engagé une évolution importante de son modèle éditorial.

Cette transformation se traduit notamment par le développement des contenus vidéo, des podcasts, de la lecture audio et des formats numériques adaptés aux différentes plateformes.

Et les résultats témoignent de l'ampleur de cette évolution : en 2025, les vidéos de La Provence ont cumulé environ 800 millions de vues sur les réseaux sociaux.

Un chiffre qui illustre la capacité d'un média historique à toucher de nouveaux publics et à renouveler les manières de raconter l'actualité.

Mais cette transition représente aussi un véritable défi pour les équipes.

Car produire une vidéo, un podcast ou un reportage destiné aux réseaux sociaux mobilise des compétences et des méthodes de travail différentes de celles de la presse écrite traditionnelle.

L'enjeu n'est donc pas simplement technologique.

Il s'agit de réinventer les pratiques journalistiques tout en préservant ce qui fait la valeur du média : la qualité de l'information, la proximité et la confiance des lecteurs.

Informer, mais aussi donner de la visibilité aux initiatives locales

Un autre sujet important de notre échange concerne le regard porté sur Marseille et, plus largement, sur la Provence.

Comme beaucoup de grandes métropoles, Marseille fait régulièrement l'objet d'une couverture médiatique centrée sur ses difficultés.

Insécurité, mobilité, fractures sociales ou défis environnementaux font partie des réalités du territoire et doivent évidemment être traités.

Mais ils ne racontent pas toute son histoire.

La région accueille également des entreprises innovantes, des chercheurs, des associations engagées et des entrepreneurs qui contribuent chaque jour à son dynamisme.

Pour Olivier Biscaye, il est essentiel de donner davantage de visibilité à ces initiatives.

Non pas pour occulter les difficultés, mais pour proposer une vision plus complète et plus nuancée du territoire.

Valoriser les réussites locales, c'est aussi montrer les opportunités, les savoir-faire et les perspectives qui existent à proximité de chez nous.

Une démarche qui participe indirectement à l'attractivité économique : faire connaître les entreprises, leurs projets et leurs métiers peut contribuer à susciter des vocations, attirer des talents et favoriser les collaborations.

Un sujet qui résonne particulièrement avec notre mission chez TheGoodFit : révéler les potentiels et contribuer au développement des entreprises de nos territoires.

Un rôle démocratique essentiel pour préparer l'avenir

La presse locale joue également un rôle fondamental dans le débat public.

À l'occasion de la préparation des élections municipales de 2026, Olivier Biscaye rappelait l'importance de dépasser les débats politiques immédiats pour réfléchir aux grandes transformations qui attendent nos villes.

À quoi ressemblera Marseille dans vingt ans ?

Comment adapter la ville aux conséquences du changement climatique ? Comment repenser les mobilités ? Comment accompagner les mutations technologiques, économiques et sociales ?

Autant de questions qui nécessitent une vision de long terme et des échanges entre citoyens, élus, entreprises et acteurs de la société civile.

Dans cette perspective, La Provence a notamment souhaité renforcer sa présence sur le terrain, organiser des rencontres et donner davantage la parole aux habitants des communes couvertes par le journal.

L'enjeu est de faire du média un espace de dialogue, capable de rendre les débats accessibles et d'éclairer les décisions collectives.

Car informer ne consiste pas seulement à raconter ce qui s'est passé.

C'est aussi donner aux citoyens les clés pour comprendre les enjeux d'aujourd'hui et se projeter dans le monde de demain.

Manager une rédaction en pleine transformation : un défi humain avant tout

Derrière cette évolution éditoriale se cache également un enjeu managérial considérable.

Faire évoluer les pratiques d'une rédaction d'environ 160 journalistes, dans un secteur soumis à d'importantes pressions économiques et technologiques, ne se fait pas du jour au lendemain.

Il faut accompagner les changements, développer de nouvelles compétences et faire cohabiter des générations de professionnels qui n'ont pas toujours les mêmes habitudes de travail.

Pour Olivier Biscaye, l'écoute constitue l'un des premiers outils du manager.

Écouter pour comprendre les réalités du terrain, identifier les difficultés et prendre des décisions adaptées.

Mais accompagner la transformation suppose également de donner un cap clair et de permettre aux équipes de s'approprier les nouveaux outils.

L'intelligence artificielle fait notamment partie des évolutions qui transforment les métiers du journalisme.

Elle ouvre des possibilités en matière de production, de diffusion et d'accessibilité des contenus, mais soulève aussi des questions fondamentales sur la fiabilité de l'information, la responsabilité éditoriale et la place de l'humain.

L'objectif n'est donc pas de remplacer le travail journalistique, mais d'explorer comment la technologie peut accompagner les professionnels sans faire disparaître la valeur de leur expertise.

Cette transformation repose aussi sur la transmission.

Comment préserver le savoir-faire des journalistes expérimentés tout en donnant aux nouvelles générations la liberté d'inventer d'autres façons de travailler ?

Une question que rencontrent aujourd'hui de nombreuses entreprises, bien au-delà du secteur des médias.

Accompagner le changement sans perdre son identité

Ce qui rend la transformation de La Provence particulièrement intéressante, c'est qu'elle illustre un défi partagé par beaucoup d'organisations : évoluer profondément sans renoncer à son identité.

Développer de nouveaux formats, toucher de nouveaux publics, intégrer des outils innovants et repenser son fonctionnement, tout en conservant la proximité qui fait sa singularité.

Cela nécessite une vision, mais aussi une capacité à embarquer les équipes et à leur donner envie de participer au changement.

Une transformation ne peut pas reposer uniquement sur des décisions stratégiques.

Elle doit être comprise, partagée et portée par les collaborateurs qui la mettent en œuvre au quotidien.

Chez TheGoodFit, nous sommes convaincus que la réussite d'une transformation dépend autant de la qualité de la stratégie que de l'adhésion et de l'engagement des équipes.

Qu'il s'agisse d'un média, d'une entreprise industrielle ou d'une organisation de services, les enjeux restent finalement très proches : attirer les compétences, accompagner les évolutions et préserver ce qui fait la force du collectif.

Raconter le territoire, c'est aussi contribuer à son avenir

Ce que nous retenons de cet échange avec Olivier Biscaye, c'est qu'un média régional occupe une place singulière dans son écosystème.

À la fois observateur, témoin et acteur du débat public, il contribue à faire connaître les transformations économiques et sociales qui façonnent notre quotidien.

La mutation de La Provence illustre aussi une réalité que beaucoup d'entreprises connaissent : pour rester pertinent, il faut savoir évoluer, apprendre et parfois remettre en question ses habitudes.

Mais au milieu de ces transformations, l'essentiel reste profondément humain.

Ce sont les journalistes, les correspondants, les lecteurs et l'ensemble des acteurs du territoire qui donnent vie à cette histoire collective.

Et pour Olivier Biscaye, un mantra résume bien cet engagement : « Ne rien lâcher ».

Une invitation à continuer d'innover, à défendre la proximité et à regarder l'avenir avec ambition.

Chez TheGoodFit, nous partageons cette envie de faire rayonner les talents, les entreprises et les initiatives qui contribuent au dynamisme de nos territoires.

Car raconter les réussites, comprendre les difficultés et créer des passerelles entre les acteurs, c'est aussi participer à la construction de l'avenir.

Un grand merci à Olivier Biscaye pour cet échange passionnant, qui nous rappelle qu'au-delà de l'information, le journalisme de proximité joue un rôle essentiel dans la vie et le développement de nos territoires.

🎧 Retrouvez l'intégralité de cet échange dans l'émission La Gueule de l'Emploi, sur Radio JM.

Pour suivre l'actualité de notre territoire : www.laprovence.com.